| 人才培养
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员工培养原则：岗得其人、人适其岗、人岗匹配
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管理人员
一线员工
综合培训体系
雏鹰计划
根据集团发展需要，每年针对应届毕业生，建立人才引进和培养方案，确保集团不断吸纳各领域新鲜血液，完善管理队伍人才梯队建设。
骨干培养计划
制定和实施《一线高级管理人员聘用选拔办法》等中长期激励政策，选拔和培养一批素质较高、事业心强、业务技能突出的业务骨干，为其规划管理和技术两条职业上升通道，并相应提高待遇保障。通过定期组织全方位的素质培训，打造一支复合型一线骨干人才队伍，进而提升一线养管员工队伍的整体素质。
培养目标： 通过完善的管理选拔和激励政策，丰富多样的教育培训活动，培养具备一定学历，拥有丰富的绿地养管知识、管理方法，技术过硬、素质一流的一线人才队伍。
技能提升计划
通过组织养管方面各项专业基础技能培训，参加市内外各类活动，不断提升广大一线养管员工的业务水平，鼓励其完成技能等级鉴定培训认证，全面提升技能水平。
圆梦计划
目前，集团累计已有11人通过圆梦计划，顺利获得南开大学学历、学位证书。
校园招聘
技能竞赛
支持和鼓励一线员工接受继续教育
获取学历证书
给予专项经费支持
技术交流
学习研究
观摩展示
岗前实习
入职报到
到岗实习
专业技术培训
专业发展规划
培养目标： 将高潜力、高素质的优秀人才纳入到企业管理队伍，加大优秀人才培养力度，优化干 部队伍结构、选拔优秀业务骨干、加强后备人才储备，为集团跨越式发展打下坚实的人才基础。
借鉴“项目化管理”理念，坚持以三类人员安全教育、职业资格证书继续教育等具有企业特色得培训为基础，以内训和内部交流为主，外训和户外拓展为辅的员工培训体系。
邀请各领域专家学者对员工进行内部培训、个别关键岗位外出培训，定期组织户外拓展训练、企业内部交流等多种形式的活动
激发员工的创造力和积极性，全面提高人才素质，增强企业综合竞争力
TALENT CENTER
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